日本からソニーやホンダのような世界的なベンチャー企業を創る。

慶應義塾大学在学中「日本発の世界的ベンチャーを創る」というミッションを下にTerraMotors株式会社に創業メンバーとして参画。23歳でフィリピン支社長、その後インドでゼロから事業を創り上げる。2016年、テラドローン創業。世界シェア獲得を目指し、海外企業を買収するアグレッシブなM&A戦略を断行したが買収後の経営統合の壁に阻まれ20社あった海外法人はわずか3社に。壮大な構想は頓挫し、苦悩の日々が続く。その絶望の淵で、「世界的な企業は金では買えない。自らの手で創り上げるしかない」という戦略に180度転換。自社技術開発に全リソースを集中。この決断が会社を再生へと導き上場を果たす。

学生時代からのインド駐在。
混沌のインドで苦悩の末、掴み切ったマーケットシェアNo.1。

中央大学在学中より「TerraDojo」（TerraMotors株式会社）にて長期インターンを開始。TerraMotors株式会社はEV二輪車市場という新産業で世界一を目指している。当然仕事は厳しいが、大学受験で挫折した気持ちをバネして、重要な仕事で成果を残す。その成果が認められて大学在学中の４年時からインド首都デリーにて学生駐在を開始する。混沌のインドで暫くは成果の出ない日々が続くが、カントリーマネージャーとしてインド市場攻略の糸口を掴むべく拠点を東インドのコルカタに移転することを決断。この戦略転換が起点となりインド市場No.1のマーケットシェアを掴む。（注：市場シェアは2020年当時）

東京大学大学院を中退。選んだ挑戦の環境が「Terra Dojo」。
修練の末獲得したものは「人を動かし、山を動かす」技術。
そして、新産業を創る仲間と覚悟。

大阪大学理学部卒業後、東京大学大学院に進学。在学中に挑戦する環境を求めて「TerraDojo」（TerraDrone株式会社）の門戸を叩く。入社直後、災害級の台風被害にあっていた九州の現場にてTerraDroneの技術を用いて災害現場の被害状況をモニタリング。新しい技術が社会の中で価値を生み出す瞬間に出会い新産業で世界一を獲得して豊な社会を実現するというミッションの解像度が飛躍的に高まる。一方でその志に成果がついてこなかった。「やりきる経験」には自信があったものの、中々成果が出ない。試行錯誤の末、身につけたのは「人を動かす」方法と、新産業を創るために業界のリーダーたる「山を動かす」技術だった。